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宏达矿智美集团主席任文:体育离互联网有多远

2019-12-28

  2015年我们见证了一大批创业公司的兴起,也见证了很多公司的倒下。O2O、互联网金融和出行领域的热度就像抛物线一般从高点极速坠落。也是在这一年,体育和泛娱乐产业迎来了关注度的爆发,无论是阿里、乐视和万达等大鳄,还是模式各不相同的初创公司们,都希望能赶紧做一个填坑的“萝卜”。

  被很多体育圈内人誉为“龙头股”的智美集团,就是其中的一家。它从做赛车运动切入体育市场,到后来几乎“垄断”国内知名马拉松赛事,深耕体育产业多年收获也颇丰,但仍然在互联网巨头“大肆入侵”的背景下感受到了压力开始转型。我们在新年前与智美董事局主席任文聊了聊,想听听她将体育产业和互联网结合的想法。

  首先是思想的问题,也就是体育产业的土壤。在我们国家的传统中,体育是事业而不是产业,一字之差区别却很大:“事业”是国家花钱,相应的体育是国家战略,承载着很多国家荣誉;而“产业”是国家要赚钱的,体制的改变首先需要的是观念变化。

  其次是体育产业人才的短缺。大的文化产业需要专业的人去运作,而不能仅仅依靠数据分析,电影《黄金时代》的票房不尽如人意也能说明这一点。体育产业现有的人才基础较为薄弱,懂得体育运营的人比较稀缺。

  第三是体育教育的配套体系还不完善,国内学而优则仕的氛围浓厚。任文拿美国的教育制度举例子表示,宏达矿如果“申请美国学校,它们首先要求是有一项热爱的体育项目,而不是文化课要求”,在她看来,教育的配套、医疗和运动健康的管理、运动场地和设施短缺等都是制约体育产业发展的因素。

  国内的体育产业发展在过去很多年中都没有跟上国际步伐,在战略升级过程中,错过了很多产业发展的机会。任文笑称2013年智美上市时“还好去的是香港,在国内都未必上的了”,因为彼时国内资本市场对体育的认知度仍然不够,总觉得体育应该是公益事业,不认为它还可以赚钱。

  任文始终认为,当国家的人均GDP达到5000美金以上时,民众消费行为会发生改变,从简单的观赏式消费(比如看电影看电视),升级到互动娱乐式体验(以体育和旅游为代表)。通俗的说就是,消费升级给了体育产业一个大好机会。越来越多的民众会追求精神层面的满足,而体育和旅游满足的就是消费升级后的大众需求,尤其是“体育运动注重的是挑战精神,用户的持续消费能力强”。

  市场正在逐步走向成熟,如何迎接体育产业的爆发期?任文的智美集团有自己的思路,在她看来,体育产业的链条比较长,其中赛事运营是核心环节:体育的核心就是比赛,而比赛的魅力在于未知性很高,观众每次看结果都不一样,所以才会吸引用户反复观看。

  除此之外,围绕赛事本身还有很多衍生服务可以做:包括运动服装、场馆运营、体育服务、体育媒体、体育旅游和体育金融和保险等,被带动领域的产业链很长。正因如此,在欧美等发达经济体国家中,体育消费的占比很高,体育公司的成长性也很高。任文用欧洲来举例说,虽然经济很不景气,许多公司的成长性也基本为零,但很多体育产业公司的成长性却稳定在7%-8%左右。

  关于体育公司的未来,任文表示这是一个趋势战胜规模的过程,就好像“倒退十年,大家不会认为腾讯能打败中国移动和联通”,体育健康是一个长远的趋势,中国人的健康观念和体育文化一旦形成,消费趋势是不可逆转的。

  任文表示,体育一定是一个O2O行业,很多服务需要去线下实现。“它和很多互联网的简单O2O不同,很多线下服务不就是快递么”,比如说体育培训,每个人的基础都不同,所以需要个性化的服务,而不能采用大众化的产品。

  从赛车运动到马拉松路跑项目,再到刚收入囊中的国内第二大篮球联赛NBL运营权,智美目前的业务横跨了多个体育项目,在任文看来不同项目的运营特点也不相同。目前的“主业”马拉松是大众项目,它有独特的赢利点和收入设计:对大众运动来说,参与性的消费更多,包括参赛费、培训、购买服装和保健品等。但对于篮球运动来说则包含了两类不同消费模式:对于男孩来说因为打篮球产生的参与性消费较多,对于女孩来说则是观赏式的消费较多(虽然不打球,但可以做粉丝运营,有些像娱乐化的消费模式)。

  在任文的规划中,智美未来主要会做三个方面的事情:体育服务、体育媒体和赛事运营。其中最大的机会来自于体育服务,后者在中国目前还比较薄弱。体育服务能带来大量的消费人口,这是支撑体育媒体和赛事运营的基础,“没有大量的人来参与、只有资本参与的市场都是虚火,国内体育产业市场5万亿规模的核心前提是有足够的体育消费人口”,她语气坚定地表示。

  任文对于目前国内体育产业的现状有着清醒的认识,她说现在是整个产业开始爆发的时代,与依靠电视发展红利的美国体育产业不同,中国体育产业的发展赶上了互联网时代。

  智美未来将如何向互联网转型,任文是这样说的:首先是将智美的运动场景更便捷的呈现给用户,增加互联网渠道比如说网络直播等,进行赛事直播和新媒体互动,而不仅仅是依靠电视这个单一渠道。

  其次在运动科技方面,智美投资投了很多公司。其中智能芯片已经通过认证,即将在赛事中使用,未来数据采集和分析都会更精准,后续一些列服务也能掌握在智美手中;还将推出与赛事相关切价格合适的智能产品,打造体育生活的场景:用户参与了多少运动、看了多少比赛、喜欢哪个运动员等都数据都在平台上,甚至能与平台上的世界知名运动员和其他好友进行对比。

  智美手中掌握着大量的体育IP和用户数据,正是后者给任文带来了很大的自信,“智美的数据质量和粘合度很高,甚至能具体到每个人的身高体重血压脉搏”,“互联网公司未必能拿到如此详细的用户数据”。很多互联网公司希望向线下渗透,而传统企业又希望扩张线上,任文直言未来智美也许会有和互联网公司合作的机会。